另外一点就是邮电部在1993年的时候就已经进行了改革邮政和电信分离软科学研究和硬件设备开发分离其结果就是邮电部邮电科学院一分为三分别成
    立了电信科学技术研究院邮政科学研究规划院及电信科学研究规划院。电信科学研究规划院由原邮电部规划研究院电信传输研究所科技情报研究所经济技术发展中心计量中心五个单位共同组建而成后来变成了大名鼎鼎
    的信通院也就是中国信息通讯研究院。而就在上个月的时候邮电部已经被撤销在邮电部和电子工业部的基础上成立了信息产业部邮电部电信科学研究院也变成了信息产业部电信科学技术
    研究院。在这次电信科技研究院邀请国内通讯厂商的时候天音集团和华为都赫然在列另外还包括中兴巨龙等另外几家通讯设备商准备在bj召开一次行业会议
    会议的主题其实就是统一制定一个中国的无线通讯标准。
    会议正式举办之前电信科技研究院先是对天音集团的段云发出了邀请希望他能到研究院面谈。
    之所以会先邀请段云进行面谈一个很重要的原因就是天音集团在国内通讯产业举足轻重的地位。尽管从产品项目上来说天音集团从来没有生产过任何一款讯类的产品然而天音集团却是国内几乎所有通讯企业最大的技术和零部件供应商尤其是芯片供应无论是当前国内最大的通讯企业华为中兴还是巨龙其诉讼交换机使用的都是天音集团生产的芯片并且天音集团在这三家企业中都有股份包括近
    几年刚刚开始崛起的巨龙。说起巨龙通信可能后世的人没有任何的印象但实际上家企业可以称得上是中国电信的先驱在整个80年代到90年代在中国电信业都占据了举足轻
    重的地位。至于巨龙通信的兴衰与一个人有着密切的关系这个人就是邬江兴此人17岁。就被选拔到南京军区某部当数据录入员在70年代的时候进入解放军洛
    阳外国语学院学习到了1982年29岁的邬江兴毕业于解放军工程技术学院计算机科学和工程专业。
    虽然看起来邬江兴毕业的时间比较晚但实际上他很早就参与了科研项目。在70年代的时候邬江兴就参加了中国第一台集成电路计算机的研制并担任内存储器调试组长主持开发了大型分布式算机系统gp 300的研制在当时
    gp 300是中国最快也是最大的计算机项目。到了1985年中央宣布裁军100万虽然邬江兴和所在的团队并没有被裁但是gp 300项目下马他们多年的心血功亏一篑在暂时没有科研项目的情况
    下他还干过从香港倒卖单片机的营生。
    后来学校领导看到程控交换机市场巨大就借给了他15万元启动基金让他领团队里的15个青年投入到程控交换机的研发工作中。
    没多久邬江兴的团队成功研发出一门1200门的程控交换机g1200后来又成功研制出了2000门的成功样机hjd03逐渐在行业里打出了名气。
    后来中国邮电工业总公司得知邬江兴在研发程控交换机很快就找上了门表示愿意投资600万让邬江兴和他的团队研发更大容量的数字成功交换机。
    功夫不负有心人到了1991年的时候他们成功研制出具有完全自主知识产权的万门数控交换机而hgd-04这也就是著名的“04机”。“04机”的研发成功对当时中国电信产业来说意义非常重大这台机器成功打破了那个时代“七国八制”的格局使国人在这一产业摆脱了对外国产品和技术
    依赖。
    而且04机的研制成功也震惊了海外不仅填补了国内万门程控交换机的空白还在新闻上一举超越了国际先进水平。
    04机的高峰处理能力已近三倍的优势打破了德国西门子公司创造世界纪录后来04机的记录还继续保持了四年之久。
    可以说04机是建国以后在电子通讯产业意义最为重大的产品。而也就是在那个时候任正非和他的华为也开始强势崛起他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机不过在那个时候华为无论从规模还是技
    术上来说比起邬江兴带领的团队还要稍逊一筹。产品研制出来了当然要尽快投入市场邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制性质特殊所以他们采用的授权生产的方式他们以自己所在研究中心为
    核心像14个国有单位(包括洛阳537厂bj738厂杭州522等)行技术授权另有八家企业提供配套设施以此来形成一个产业群。
    但也正是因为这种技术授权给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态04机性能优越价格合理使用起来也很方便培训两周就可以进行操作维护因此受到了各地电信局的广泛欢迎
    但是04g分散授权的方式导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”设备招标的时候经常有多个04机生产厂家同时竞标相互杀价形成恶性竞争。与此同时华为凭借着自己的万门终端机camp;amp;c08也成功在国内通讯市场站稳了脚跟而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实
    力逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。
    而为了改变这一局面到了1995年的时候几家生产04机的企业联合起来共同组建了巨龙通信设备集团有限公司邬江兴担任了董事长。
    不过从目前的情况来看巨龙的成立并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上来自资本方技术方债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执角逐利益企业的管理制度和流程也是遭令夕改自相矛盾在这样的情况下公司员工当然无心上班儿每天都在研究全力斗争和拉帮结派。

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