2003年3月马云抽调了一批骨干参与一个秘密项目淘宝网。
但是有个问题让马云很头疼那就是支付问题。
根据《南都周刊》2011年的报道paypal可能给马云提供了思路。因为有visa和万事达等卡组织支持只要是两个卡组织的信用卡或银行卡都可以通过 paypal进行支付而不需要用户再额外向银行签约。
因此2004年马云找到了中国银联。据早期中国银联决策层向《财经故事荟》透露阿里方面人士最早联系上的应该是是apay（银联电子支付有限公司）———这是被银联控股51%的一家公司。
这家公司的前身是一家电子商务行业的创业公司因为遭遇2000年前后席卷全球的互联网泡沫日子难过后来被收归至中国银联门下。当时的银联系中唯一一家跟互联网支付相关的就是这家公司。
通过apay负责人的居间介绍马云得以和当时的银联高层会面。同时在场的还有apay公司负责人。
知情人士告诉《财经故事荟》参与会谈的银联高层当场询问apay负责人能否和支付宝合作后者看起来有心无力有点心虚地说“可以想想办法”。
不过事实上刚刚创立两年的中国银联并没有visa和万事达那么健全的线上网络。“马云当时的想法比如连上银联就和所有银行都连上是不可能的条件不具备。”知情人士向《财经故事荟》透露“银联自己还没有在互联网上和银行打通呢”。
中国银联在线下之所以能够快速的搭建起和连接银行的通用网络原因之一是当时多部委的齐力推动大小银行们主动或者被动地都会支持中国银联。而在线上并没有政策支持。
“在线上银行不支持你压根玩不转”。上述知情人士告诉《财经故事荟》。
此次会面并未被正式公开过不同的参与人士的记忆如同一时空向不同方向发射出去的箭头在接下来漫长岁月中偏差越来越大。
十年之后事实已经如同散落于各地的碎片难以拼凑出完整客观的真相。
那次会面大概一两个月之后当时的银联决策层向apay负责人问及合作事宜后者回答：“马云要自己干了吧”。
2004年12月浙江支付宝网络科技有限公司在杭州成立马云开始和银行一家家展开艰难的谈判。
而此次会面对中国银联亦有启发“原来互联网支付这么有前景这一块不能丢”。而当时的apay也梦想打造中国的paypal。
不过支付宝公司的发展速度远远快于apay。原因主要在于支付宝公司有业务场景——-快速发展的淘宝网。
就在支付宝在互联网上一骑绝尘的时候银联商务在线下也在快速增长。
普通公众并不了解的是名字中都有“银联”两字的银联系公司是一个极为复杂的体系。
总公司为中国银联；此外还有银联商务有限公司（简称银联商务）是中国银联控股子公司2002年成立是一家第三方支付公司；此外还有银联电子支付（apay）是中国银联的控股公司其支付业务范围为互联网支付和电话支付等。
银联商务成立的初衷是为了解决银行卡受理商户太少的问题。银联商务成立之前支持银行卡消费的商户只有15万户pos机具20多万台平均每100块钱的社会消费品零售中只有2块钱是由刷卡支付。
截至到2013年全国已经有400多万家商户的收银台上放着1000多万台pos机。每100块钱社会消费品零售中已经有50块钱是刷卡支付几乎赶上了发达国家水平。
具体到线下收单其产业链上总共有三个利益主体：银行卡的发卡行、收单机构、提供转接清算服务的中国银联。每刷一次银行卡不同行业商户需要交纳不同比例的手续费而上述三个利益主体按照7：2:1的比例分食手续费。
而在1996年中国银联还没有成立所以段云想要寻求让国内所有的银行为他的线上支付做担保那就需要一家一家的谈判而首当其冲就是中国人民银行毕竟央行国内最大的银行资金和储户也是最多的。
当天晚上吴政隆答应段云会给他和央行行长牵线但最终能否谈成还要看段云自己的本事了。
不过在段云看来这次的谈判可能会非常困难有可能不会谈出什么成果出来至于原因很简单因为网络线上支付在中国还是一个全新的金融模式其中存在的很多技术上的不成熟以及商业风险作为央企的负责人来说平稳守旧比冒险创新要更为重要毕竟央行不是民营银行没有生存上的压力所以就没必要躺各种浑水。
原本段云以为要等上个好几天才能有消息然而让他意外的是仅仅过了一天的时间吴政隆就给他打来了电话告知段云明天早上9点的时候直接去中国人民银行总部的行长办公室到那里时任央行行长的戴相龙将会与他见面。
对于戴相龙同意和自己见面这让段云多少感觉有些意外因为作为这种级别的领导能够和他这种民营企业家见面确实很不一般一般来说他只需要安排手下和段云会面即可根本不需要亲自出面。
第二天一早段云就坐车来到了位于bjxc区的中国人民银行总部在亮出身份之后他立刻就被门口的保卫人员领进了总部大楼而在大楼六层段云进入了行长的办公室。
“戴行长您好。”看到正前方坐在办公桌前正在批示文件的老者段云立刻语气恭敬的招呼了一声。
“小段啊坐吧。”戴相龙抬头看了段云一眼微笑的示意他坐下然后让工作人员给他倒了一杯水随后又忙于手头的工作。
整整过了十多分钟当戴相龙处理完手头的文件之后这才抬头再次看下的段云。
但是有个问题让马云很头疼那就是支付问题。
根据《南都周刊》2011年的报道paypal可能给马云提供了思路。因为有visa和万事达等卡组织支持只要是两个卡组织的信用卡或银行卡都可以通过 paypal进行支付而不需要用户再额外向银行签约。
因此2004年马云找到了中国银联。据早期中国银联决策层向《财经故事荟》透露阿里方面人士最早联系上的应该是是apay（银联电子支付有限公司）———这是被银联控股51%的一家公司。
这家公司的前身是一家电子商务行业的创业公司因为遭遇2000年前后席卷全球的互联网泡沫日子难过后来被收归至中国银联门下。当时的银联系中唯一一家跟互联网支付相关的就是这家公司。
通过apay负责人的居间介绍马云得以和当时的银联高层会面。同时在场的还有apay公司负责人。
知情人士告诉《财经故事荟》参与会谈的银联高层当场询问apay负责人能否和支付宝合作后者看起来有心无力有点心虚地说“可以想想办法”。
不过事实上刚刚创立两年的中国银联并没有visa和万事达那么健全的线上网络。“马云当时的想法比如连上银联就和所有银行都连上是不可能的条件不具备。”知情人士向《财经故事荟》透露“银联自己还没有在互联网上和银行打通呢”。
中国银联在线下之所以能够快速的搭建起和连接银行的通用网络原因之一是当时多部委的齐力推动大小银行们主动或者被动地都会支持中国银联。而在线上并没有政策支持。
“在线上银行不支持你压根玩不转”。上述知情人士告诉《财经故事荟》。
此次会面并未被正式公开过不同的参与人士的记忆如同一时空向不同方向发射出去的箭头在接下来漫长岁月中偏差越来越大。
十年之后事实已经如同散落于各地的碎片难以拼凑出完整客观的真相。
那次会面大概一两个月之后当时的银联决策层向apay负责人问及合作事宜后者回答：“马云要自己干了吧”。
2004年12月浙江支付宝网络科技有限公司在杭州成立马云开始和银行一家家展开艰难的谈判。
而此次会面对中国银联亦有启发“原来互联网支付这么有前景这一块不能丢”。而当时的apay也梦想打造中国的paypal。
不过支付宝公司的发展速度远远快于apay。原因主要在于支付宝公司有业务场景——-快速发展的淘宝网。
就在支付宝在互联网上一骑绝尘的时候银联商务在线下也在快速增长。
普通公众并不了解的是名字中都有“银联”两字的银联系公司是一个极为复杂的体系。
总公司为中国银联；此外还有银联商务有限公司（简称银联商务）是中国银联控股子公司2002年成立是一家第三方支付公司；此外还有银联电子支付（apay）是中国银联的控股公司其支付业务范围为互联网支付和电话支付等。
银联商务成立的初衷是为了解决银行卡受理商户太少的问题。银联商务成立之前支持银行卡消费的商户只有15万户pos机具20多万台平均每100块钱的社会消费品零售中只有2块钱是由刷卡支付。
截至到2013年全国已经有400多万家商户的收银台上放着1000多万台pos机。每100块钱社会消费品零售中已经有50块钱是刷卡支付几乎赶上了发达国家水平。
具体到线下收单其产业链上总共有三个利益主体：银行卡的发卡行、收单机构、提供转接清算服务的中国银联。每刷一次银行卡不同行业商户需要交纳不同比例的手续费而上述三个利益主体按照7：2:1的比例分食手续费。
而在1996年中国银联还没有成立所以段云想要寻求让国内所有的银行为他的线上支付做担保那就需要一家一家的谈判而首当其冲就是中国人民银行毕竟央行国内最大的银行资金和储户也是最多的。
当天晚上吴政隆答应段云会给他和央行行长牵线但最终能否谈成还要看段云自己的本事了。
不过在段云看来这次的谈判可能会非常困难有可能不会谈出什么成果出来至于原因很简单因为网络线上支付在中国还是一个全新的金融模式其中存在的很多技术上的不成熟以及商业风险作为央企的负责人来说平稳守旧比冒险创新要更为重要毕竟央行不是民营银行没有生存上的压力所以就没必要躺各种浑水。
原本段云以为要等上个好几天才能有消息然而让他意外的是仅仅过了一天的时间吴政隆就给他打来了电话告知段云明天早上9点的时候直接去中国人民银行总部的行长办公室到那里时任央行行长的戴相龙将会与他见面。
对于戴相龙同意和自己见面这让段云多少感觉有些意外因为作为这种级别的领导能够和他这种民营企业家见面确实很不一般一般来说他只需要安排手下和段云会面即可根本不需要亲自出面。
第二天一早段云就坐车来到了位于bjxc区的中国人民银行总部在亮出身份之后他立刻就被门口的保卫人员领进了总部大楼而在大楼六层段云进入了行长的办公室。
“戴行长您好。”看到正前方坐在办公桌前正在批示文件的老者段云立刻语气恭敬的招呼了一声。
“小段啊坐吧。”戴相龙抬头看了段云一眼微笑的示意他坐下然后让工作人员给他倒了一杯水随后又忙于手头的工作。
整整过了十多分钟当戴相龙处理完手头的文件之后这才抬头再次看下的段云。