在ibm的办公室段云和郭士纳进行了一番交谈之后双方很快就启动了参观环节。
在段云这次带领的十多名国内总公司的高管中也不乏有留学经历的甚至有人就毕业于美国的著名的商学院取得了mba学位其他的也都是出自国内各大高等名校, 其中就包括两名北大工商系毕业生另外还有三人是来自上海复旦。
不过他这人看来这些人尽管有的非常显赫的学历但在实际工作中却依然不能解决天音集团管理中出现了一些问题最主要的原因还是因为天音集团的管理缺乏非常严密的统筹性, 每个部门和每个部门之间都有各自的管理方法, 有些干脆就是部门负责人一言堂, 他的话就是公司的规则在面对段云的时候总能找出各种各样的理由但出于部门发展的稳定以及财报相对出色的情况下段云对手下的这种管理上的问题并没有给予强力纠正其实做出了一些警告而已。
其实说到底还是因为段云找到更为优秀的管理模式他的那些管理方式最早还是在大兴当劳动服务公司经理时候积累下来的国企和民企的区别很大深圳创业多年他也一直在摸着石头过河, 由于从来没有系统的学习过企业管理学很多知识理解的不够透彻早些年的时候还可以勉强应付但到了现在他感觉有必要重新制定一套更为高效成熟的管理方案。
从上午到下午在郭士纳的陪同下段云全面的参观了ibm公司的总部从产品预言到项目管理从生产流程到项目寿命终结的投资评审ibm高管都做了极为详尽的介绍段云也是听的非常投入有时候甚至给他一种茅塞顿开的感觉。
听了一天的管理介绍段云对ibm这样的大型公司的有效管理和快速反应有了新的了解对天音集团本身存在的缺陷以及如何在扩张过程中解决管理不善效率低下和浪费严重的问题有了新的认识。
当天晚上郭士纳设宴款待了段云代理的天音管理团队一行人而在吃饭的过程中ibm的副总裁送给了段云一本哈佛大学出版的关于研发管理的著作段云欣然接受而作为回赠段云把这次从中国带来的第一批生产出来16台的mp3播放器样机送给了ibm总裁郭士纳等晚宴在场的高管和董事。
段云并不担心mp3播放器会被ibm公司抄袭因为早在去年年底的时候天音集团就已经为mp3在美国完成了专利注册而且目前ibm的主营业务中并不包含这些影音类的产品他们也没兴趣拓展这方面的产品研发和生产, 所以段云送给他们这些还没有开始量产的样机实际上并不存在任何商业泄密风险。
在拿到段云送给他们的礼品之后包括郭士纳在内的所有ibm高管都表示出了极大的兴趣这种mp3播放器上手非常容易而且如此小巧的机身加上各种强大的功能让这些见多识广的美国人也感到惊讶不已有些有经验的高管一眼就看出了这款产品可能隐藏的巨大商业潜力他们从来没有想到一家中国公司能够开发出如此前卫而先进的产品。
谷贘
事实上不光是ibm的这些高管包括很多的普通美国人在内对中国人一直有一种歧视性的看法那就是他们认为中国人并没有创造力只会跟风和仿制大量的山寨产品不仅出现在中国国内也有一部流向了美国市场凭借其其低廉的价格还是会有一些美国底层民众购买的但是这些产品体验极差耐用性和寿命也很短这在一定程度上确实损害了中国产品在美国消费者心中的地位加上媒体的负面报道就让美国人对中国产品形成了非常固有的认识。
而天音集团新发布的这款mp3播放器光是从外观看起来给人的感觉就非常不一样质感和科技感十足尤其这些高管试听了音乐之后发现这是一款非常棒的产品以至于有人当场就对段云竖起了大拇指称赞这款产品非常有想象力。
至于郭士纳本人对这款产品也充满了好奇和惊讶他到现在终于似乎有些理解为什么天音集团能在中国有那么高的成就而且还能将芯片出口到美国这显然不是一家普通的中国公司在某些方面他比很多美国本土的科技公司都要强很多。
仅仅适用过mp3产品之后这些ibm的高层领导就已经对段云和他创办的天音集团开始另眼相看之前在ibm的管理层有人曾经不止一次提出要停止和天音集团合作引进背景更为强大资历更老的日本和欧洲的储存芯片这种建议显然是建立在对中国企业的偏见基础上的。
但是现在所有人都在重新评估天音集团的真实科研实力。
而此时的段云和他的团队在经历了一天的考察之后也对ibm公司的管理模式留下了深刻的印象甚至有人已经开始反省自己过去管理存在的一些问题。
只是天音集团这些国内的高管不会想到回国之后他们将会面临段云前所未有大刀阔斧的改进。而整个天音集团也因为这次美国之行开始奠定他未来几年甚至十几年的企业管理方式。
“说实话贵公司的管理模式让我印象深刻尤其是郭士纳先生您让我感到非常的敬佩。”在酒宴即将结束的时候在餐厅的阳台上段云对郭士纳说道：“不知道贵公司愿不愿意协助我们天音集团制定新的企业管理方案当然了我们并不会让您无偿进行帮助如果需要学费的话也希望您能给我们一个报价。”
段云说的这番话非常诚恳他也知道作为一家美国企业他们没有义务帮助中国企业而且尽管这次郭士纳盛情招待了段云一行但这次只是出于一种私人友谊以及公司的合作关系倘若真的需要ibm出人出力彻底完成天音集团的首先企业管理改革那段云肯定也是需不如代价的。
在段云这次带领的十多名国内总公司的高管中也不乏有留学经历的甚至有人就毕业于美国的著名的商学院取得了mba学位其他的也都是出自国内各大高等名校, 其中就包括两名北大工商系毕业生另外还有三人是来自上海复旦。
不过他这人看来这些人尽管有的非常显赫的学历但在实际工作中却依然不能解决天音集团管理中出现了一些问题最主要的原因还是因为天音集团的管理缺乏非常严密的统筹性, 每个部门和每个部门之间都有各自的管理方法, 有些干脆就是部门负责人一言堂, 他的话就是公司的规则在面对段云的时候总能找出各种各样的理由但出于部门发展的稳定以及财报相对出色的情况下段云对手下的这种管理上的问题并没有给予强力纠正其实做出了一些警告而已。
其实说到底还是因为段云找到更为优秀的管理模式他的那些管理方式最早还是在大兴当劳动服务公司经理时候积累下来的国企和民企的区别很大深圳创业多年他也一直在摸着石头过河, 由于从来没有系统的学习过企业管理学很多知识理解的不够透彻早些年的时候还可以勉强应付但到了现在他感觉有必要重新制定一套更为高效成熟的管理方案。
从上午到下午在郭士纳的陪同下段云全面的参观了ibm公司的总部从产品预言到项目管理从生产流程到项目寿命终结的投资评审ibm高管都做了极为详尽的介绍段云也是听的非常投入有时候甚至给他一种茅塞顿开的感觉。
听了一天的管理介绍段云对ibm这样的大型公司的有效管理和快速反应有了新的了解对天音集团本身存在的缺陷以及如何在扩张过程中解决管理不善效率低下和浪费严重的问题有了新的认识。
当天晚上郭士纳设宴款待了段云代理的天音管理团队一行人而在吃饭的过程中ibm的副总裁送给了段云一本哈佛大学出版的关于研发管理的著作段云欣然接受而作为回赠段云把这次从中国带来的第一批生产出来16台的mp3播放器样机送给了ibm总裁郭士纳等晚宴在场的高管和董事。
段云并不担心mp3播放器会被ibm公司抄袭因为早在去年年底的时候天音集团就已经为mp3在美国完成了专利注册而且目前ibm的主营业务中并不包含这些影音类的产品他们也没兴趣拓展这方面的产品研发和生产, 所以段云送给他们这些还没有开始量产的样机实际上并不存在任何商业泄密风险。
在拿到段云送给他们的礼品之后包括郭士纳在内的所有ibm高管都表示出了极大的兴趣这种mp3播放器上手非常容易而且如此小巧的机身加上各种强大的功能让这些见多识广的美国人也感到惊讶不已有些有经验的高管一眼就看出了这款产品可能隐藏的巨大商业潜力他们从来没有想到一家中国公司能够开发出如此前卫而先进的产品。
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事实上不光是ibm的这些高管包括很多的普通美国人在内对中国人一直有一种歧视性的看法那就是他们认为中国人并没有创造力只会跟风和仿制大量的山寨产品不仅出现在中国国内也有一部流向了美国市场凭借其其低廉的价格还是会有一些美国底层民众购买的但是这些产品体验极差耐用性和寿命也很短这在一定程度上确实损害了中国产品在美国消费者心中的地位加上媒体的负面报道就让美国人对中国产品形成了非常固有的认识。
而天音集团新发布的这款mp3播放器光是从外观看起来给人的感觉就非常不一样质感和科技感十足尤其这些高管试听了音乐之后发现这是一款非常棒的产品以至于有人当场就对段云竖起了大拇指称赞这款产品非常有想象力。
至于郭士纳本人对这款产品也充满了好奇和惊讶他到现在终于似乎有些理解为什么天音集团能在中国有那么高的成就而且还能将芯片出口到美国这显然不是一家普通的中国公司在某些方面他比很多美国本土的科技公司都要强很多。
仅仅适用过mp3产品之后这些ibm的高层领导就已经对段云和他创办的天音集团开始另眼相看之前在ibm的管理层有人曾经不止一次提出要停止和天音集团合作引进背景更为强大资历更老的日本和欧洲的储存芯片这种建议显然是建立在对中国企业的偏见基础上的。
但是现在所有人都在重新评估天音集团的真实科研实力。
而此时的段云和他的团队在经历了一天的考察之后也对ibm公司的管理模式留下了深刻的印象甚至有人已经开始反省自己过去管理存在的一些问题。
只是天音集团这些国内的高管不会想到回国之后他们将会面临段云前所未有大刀阔斧的改进。而整个天音集团也因为这次美国之行开始奠定他未来几年甚至十几年的企业管理方式。
“说实话贵公司的管理模式让我印象深刻尤其是郭士纳先生您让我感到非常的敬佩。”在酒宴即将结束的时候在餐厅的阳台上段云对郭士纳说道：“不知道贵公司愿不愿意协助我们天音集团制定新的企业管理方案当然了我们并不会让您无偿进行帮助如果需要学费的话也希望您能给我们一个报价。”
段云说的这番话非常诚恳他也知道作为一家美国企业他们没有义务帮助中国企业而且尽管这次郭士纳盛情招待了段云一行但这次只是出于一种私人友谊以及公司的合作关系倘若真的需要ibm出人出力彻底完成天音集团的首先企业管理改革那段云肯定也是需不如代价的。