“什么？”段云以为自己听错了连忙问道：“您是说愿意让我们集团入股你们赛格？”
段云实在有些不敢相信赛格集团作为电子工业部下属的一家重点集团企业居然会寻求外部的入股这放在过去绝对是一件轰动性的事件。
一直以来天音集团和赛格集团在深圳都处于一个非常激烈的竞争状态虽然这些年两家也有合作但总的出来竞争是远远大于合作的而且赛格集团一直以来都是深圳国营企业的龙头虽然这几年的销量和年利润都远不如天音集团但规模和影响力却一点也不逊色于天音集团。
尤其是马福元至今还担任深圳电子商会的会长同时也是深港电子协进委员会的主席这也叫赛格集团在整个深圳电子行业中占据了非常大的话语权从软实力上来说目前的赛格集团甚至还要强于天音集团尽管目前他们集团面临很大的危机但是瘦死的骆驼比马大大型国企的优势始终还在。
而且从多年来和国企打交道的印象来看国企始终保持一个高高在上的姿态甚至在早些年的时候民营企业在国企眼中完全就是不入流的企业那个时候国企领导很少正眼去看私营企业哪怕是现如今很多国企面对私营企业的时候依然是一种俯视的姿态。
这其实是计划经济时代国企为大的思维在作祟虽然这两年天音集团的强势崛起确实让很多国企领导面对段云的时候放低了一些姿态但从内心来讲他们自认为国企才是“正规军”民营企业就是个“游击队”段云也只不过只稍微成了气候的“游击队”而已。
所以当段云听到王殿甫提出天音集团可以入股赛格集团的时候段云的第1个反应就是不可能因为这其中涉及到几方面的问题。
首先就是如果想要外资入股那么赛格集团就要对他们集团公司进行股份化改革虽然这些年已经出现了很多国企股份化改革的先例比如之前的沈阳金杯汽车为了解决资金和技术问题就进行了股份化改革也正是因为如此段云才有机会汽车行业的整车生产销售。
不过沈阳金杯和赛格集团有一些本质上的不同沈阳金杯在进行股份制改革之前说白了就是一个大一点的作坊最优质的海狮面包车项目其实也就是走私日本汽车然后换壳组装的附属企业全是小作坊说白了就是沈阳市政府想空手套白狼利用外资把这个企业盘活。
但是赛格集团不一样虽然这些年赛格集团出现亏损但是优良资产还是有很多的尤其是华强北的赛格大厦另外还有最早马福元建立起来的三机配套企业这些都是规模和实力非常不错的企业而且集团内还有大量库存的商品完全可以再撑个几年没问题。
而另外一方面就是赛格集团一旦寻求天音集团的入股实际上就已经承认了他们在和天音集团的竞争中彻底的失败同时也意味着天音集团做完了深圳第一大电子企业的地位完成了对深圳电子企业的“大一统”。
这对于很多赛格的高管和领导来说不能不说是一种耻辱而且对于这些国企的领导有时候把面子看的是很重的如何解决管理层的内部问题对于王殿甫来说也是一件很棘手的事情。
“到目前为止我们赛格集团的下属国营企业已经达到了127家这也导致集团管理机构臃肿很多具体管理细节不能做到面面俱到所以我的打算是先精简机构然后策划一部分的下属企业进行股份制改革然后分拆上市。”王殿甫顿了顿接着说道：“现在国内的电子市场不比往年竞争是越来越激烈上海和北京很多国营电子企业都进行了改革并进行了重组和分工他们大量引进国外的先进设备和技术对整个产业进行了升级……我一直认为咱们深圳的企业也应该团结起来利用本地产业链的优势相互合作明确分工避免恶性竞争造成严重的内耗这也是咱们深圳企业立足国内乃至进军国际的最高效的方式。”
“王总说的对！”段云闻言眼前一亮连忙说道：“我和您的想法一样咱们深圳电子产业的优势在于供应链深圳毗邻香港能够很容易的获得廉价的各种电子零部件另外咱们深圳本地很多优秀的零部件企业在物流和出口方面相比于其他城市有更大的优势如果他们能够抱成一团那么将来至少在国内竞争方面是有足够底气迎接各方面的竞争和挑战的！”
段云显然是非常赞同王殿甫的说法的事实上这几年来虽然天音集团发展迅猛但还是深切感受到了国内竞争的压力是越来越大。
尤其是越来越多的跨国企业在中国内地投资办厂各地方政府相应扶持政府的不断出台和完善国产电子商品价格优势越来越小质量上又和合资产品差距巨大这也使得越来越多的国内企业面临极大的生存压力。
而且相比于80年代的中外合资企业那个时候的合资企业引进的技术和设备都是极其落后的至少比国际落后2~3代在国内的竞争力还并不算强基本就是发达国家的一个淘汰设备技术的倾销地。
但是现在来内地投资的外资企业带来的技术是越来越先进很多都只比国际先进水平落后一代乃至几年的水平也从另外一个方面体现出国际跨国企业对中国市场越来越重视以不单单把中国当成是一个淘汰技术设备的倾销地。
事实上赛格集团他最早成立的三机配套体系就是在与合资企业在竞争中溃败的当企业战略跟不上时代发展走上没落也是必然的结局。
段云实在有些不敢相信赛格集团作为电子工业部下属的一家重点集团企业居然会寻求外部的入股这放在过去绝对是一件轰动性的事件。
一直以来天音集团和赛格集团在深圳都处于一个非常激烈的竞争状态虽然这些年两家也有合作但总的出来竞争是远远大于合作的而且赛格集团一直以来都是深圳国营企业的龙头虽然这几年的销量和年利润都远不如天音集团但规模和影响力却一点也不逊色于天音集团。
尤其是马福元至今还担任深圳电子商会的会长同时也是深港电子协进委员会的主席这也叫赛格集团在整个深圳电子行业中占据了非常大的话语权从软实力上来说目前的赛格集团甚至还要强于天音集团尽管目前他们集团面临很大的危机但是瘦死的骆驼比马大大型国企的优势始终还在。
而且从多年来和国企打交道的印象来看国企始终保持一个高高在上的姿态甚至在早些年的时候民营企业在国企眼中完全就是不入流的企业那个时候国企领导很少正眼去看私营企业哪怕是现如今很多国企面对私营企业的时候依然是一种俯视的姿态。
这其实是计划经济时代国企为大的思维在作祟虽然这两年天音集团的强势崛起确实让很多国企领导面对段云的时候放低了一些姿态但从内心来讲他们自认为国企才是“正规军”民营企业就是个“游击队”段云也只不过只稍微成了气候的“游击队”而已。
所以当段云听到王殿甫提出天音集团可以入股赛格集团的时候段云的第1个反应就是不可能因为这其中涉及到几方面的问题。
首先就是如果想要外资入股那么赛格集团就要对他们集团公司进行股份化改革虽然这些年已经出现了很多国企股份化改革的先例比如之前的沈阳金杯汽车为了解决资金和技术问题就进行了股份化改革也正是因为如此段云才有机会汽车行业的整车生产销售。
不过沈阳金杯和赛格集团有一些本质上的不同沈阳金杯在进行股份制改革之前说白了就是一个大一点的作坊最优质的海狮面包车项目其实也就是走私日本汽车然后换壳组装的附属企业全是小作坊说白了就是沈阳市政府想空手套白狼利用外资把这个企业盘活。
但是赛格集团不一样虽然这些年赛格集团出现亏损但是优良资产还是有很多的尤其是华强北的赛格大厦另外还有最早马福元建立起来的三机配套企业这些都是规模和实力非常不错的企业而且集团内还有大量库存的商品完全可以再撑个几年没问题。
而另外一方面就是赛格集团一旦寻求天音集团的入股实际上就已经承认了他们在和天音集团的竞争中彻底的失败同时也意味着天音集团做完了深圳第一大电子企业的地位完成了对深圳电子企业的“大一统”。
这对于很多赛格的高管和领导来说不能不说是一种耻辱而且对于这些国企的领导有时候把面子看的是很重的如何解决管理层的内部问题对于王殿甫来说也是一件很棘手的事情。
“到目前为止我们赛格集团的下属国营企业已经达到了127家这也导致集团管理机构臃肿很多具体管理细节不能做到面面俱到所以我的打算是先精简机构然后策划一部分的下属企业进行股份制改革然后分拆上市。”王殿甫顿了顿接着说道：“现在国内的电子市场不比往年竞争是越来越激烈上海和北京很多国营电子企业都进行了改革并进行了重组和分工他们大量引进国外的先进设备和技术对整个产业进行了升级……我一直认为咱们深圳的企业也应该团结起来利用本地产业链的优势相互合作明确分工避免恶性竞争造成严重的内耗这也是咱们深圳企业立足国内乃至进军国际的最高效的方式。”
“王总说的对！”段云闻言眼前一亮连忙说道：“我和您的想法一样咱们深圳电子产业的优势在于供应链深圳毗邻香港能够很容易的获得廉价的各种电子零部件另外咱们深圳本地很多优秀的零部件企业在物流和出口方面相比于其他城市有更大的优势如果他们能够抱成一团那么将来至少在国内竞争方面是有足够底气迎接各方面的竞争和挑战的！”
段云显然是非常赞同王殿甫的说法的事实上这几年来虽然天音集团发展迅猛但还是深切感受到了国内竞争的压力是越来越大。
尤其是越来越多的跨国企业在中国内地投资办厂各地方政府相应扶持政府的不断出台和完善国产电子商品价格优势越来越小质量上又和合资产品差距巨大这也使得越来越多的国内企业面临极大的生存压力。
而且相比于80年代的中外合资企业那个时候的合资企业引进的技术和设备都是极其落后的至少比国际落后2~3代在国内的竞争力还并不算强基本就是发达国家的一个淘汰设备技术的倾销地。
但是现在来内地投资的外资企业带来的技术是越来越先进很多都只比国际先进水平落后一代乃至几年的水平也从另外一个方面体现出国际跨国企业对中国市场越来越重视以不单单把中国当成是一个淘汰技术设备的倾销地。
事实上赛格集团他最早成立的三机配套体系就是在与合资企业在竞争中溃败的当企业战略跟不上时代发展走上没落也是必然的结局。